实战与创新培训

所属课程分类: 行业培训 » 连锁零售 (加入收藏)
上课地点: 北京交通大学 
报名截止日期: 2016/1/23
授课方式: 面授  |  班型: 随到随学, 业余班, 其他
课程评分: (我要点评)

课程价格: 0
咨询电话: 010-51688441
分享到:

人气指数:

【课程简介】

身处充满激情的市场,谋势成局,商战攻防,每时每刻财富都在诞生,汹涌暗流与危机接踵而来。面对独特的中国市场环境,产品同质化严重、消费者在理性与非理性间游离、竞争无序,企业就是困境中的囚徒,如何才能突破困境的束缚?当前全球经济步入衰退期,企业能否在方面主动采取应对措施,保持经营业绩稳定并谋求更大发展,是对企业经营管理者的重大考验。本课程将向您展示菲利普•科特勒未能解决的基本元素之间的奥秘,向您展示基本要素结构化在商战攻防中的超凡力量!创新不是纸上谈兵,而是有法可循。

【培训对象】

企业高层领导以及负有团队领导责任的销售管理者、销售人员。

【课程大纲】

一、企业如何获得有效的差异性竞争力

1、本质的变迁

2、现实中的困境

产品、价格、渠道及促销困境

3、竞争优势的暂时性

1)同质化成为常态

2)差异化的暂时性

4、模式制胜

5、案例

案例1、家电业概念炒作后的产品困境

二、经济寒冬下的模式创新

1、原有4P模式的空白

2、经济寒冬下如何思考与选择模式

1)选择模式的关键要素

2)模式效能分析框架

3)模式的确立流程

3、模式创新:1P+3P的模式

1)模式结构化的超凡力量

2)四种基本的“1P+3P”模式

4、模式的动态组合

三、以产品策略为核心的模式

1、以产品策略为核心模式具体介绍

1)模式运用的背景和条件

2)模式运作的难点和风险

2、以产品策略为核心模式影响要素分析

1)市场成熟度

2)消费者需求特性

3)竞争对手策略导向

4)市场外部环境

5)企业竞争战略

6)自身资源与能力

3、以产品策略为核心的模式运作的策略要点

1)核心产品策略

2)价格、渠道、促销策略协同

4、案例

案例1、某家电厂家的产品编队组合

四、以价格策略为核心的模式

1、以价格策略为核心模式的特点

2、以价格策略为核心的模式影响要素分析

3、以价格策略为核心的模式运作策略要点

4、组织和控制的配合

5、案例

案例1、纳爱斯低价撕开市场

案例2、奥克斯:价格杀手

五、以促销策略为核心的模式

1、以促销策略为核心的模式的特点

2、以促销策略为核心的模式影响要素分析

3、以促销策略为核心的模式运作策略要点

5、案例

案例1、脑白金疯狂背后的理性

六、以渠道策略为核心的模式

1、以渠道为核心的模式的特点

2、以渠道策略为核心的模式影响要素分析

3、以渠道策略为核心的模式运作策略要点

4、组织和控制的配合

七、计划的制定与执行

1、计划的含义与制定步骤

2、计划的环境分析

3、计划的目标、战略与行动

4、计划编写要素及编写方法

5、计划与执行的协同

八、大客户销售策略与技巧

1、大客户组织结构与采购决策分析

2、基于信任的大客户技巧

3、大客户经理的技能模型

4、探询顾客真正需求

5、大客户行为定位与大客户管理的要点

九、客户关系管理

1、理解的深层含义

2、如何用标准影响客户

3、谈话的主题层次之差异化及相对应的内容

4、体验式客户关系管理

5、体现客户关系管理,客户关系管理带出

十、提问与答疑

【开学日期】

即学即开

【学习费用】

讲师最新收费标准请与学校老师电话联系


第二个标签的内容
预定该课程 (填写真实的详细学习需求信息,有助于学校更针对的帮您选择合适的课程)
北京交通大学
北京市海淀区上园村3号