新版SPC过程管制(苏州,4月26日)

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询上海 
报名截止日期: 2017/4/26
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
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课程价格: 2180
咨询电话: 010-56028090 13810210257
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新版SPC过程管制(苏州,4月26日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2017年4月26日

【培训地点】苏州

【培训对象】生产、研发、品管工程师及相关人员。


【课程背景】   

SPC即过程控制(Statistical Process Control),SPC主要是指应用分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定,从而达到提高和控制质量的目的。

在生产过程中,产品的加工尺寸的波动是不可避免的。它是由人、机器、材料、方法和环境等基本因素的波动影响所致。波动分为两种:正常波动和异常波动。正常波动是偶然性原因(不可避免因素)造成的。它对产品质量影响较小,在技术上难以消除,在经济上也不值得消除。异常波动是由系统原因(异常因素)造成的。它对产品质量影响很大,但能够采取措施避免和消除。过程控制的目的就是消除、避免异常波动,使过程处于正常波动状态。


【课程目标】                                                                       

■使学员建立基本的SPC理论基础与品管概念,以结合专业知识应用于日常的品管作业;

■使学员学习活用基本的直方图、柏拉图、控制图(包括新型控制图)等方法,以改善与强化过程品管作业;

■使学员掌握过程能力评估的方法,改善过程能力。


【课程大纲】

第一部分、技术基本知识

■学与概率论基本知识

■与相关的术语和定义

■随机变量及其分布

■常态分配

■超几何分配

■二项分配

■卜氏分配

■指数分配


第二部分、SPC过程控制概论

■何谓过程控制

■方法的意义

■SPC的起源

■SPC的基本原理

■过程控制之意义

■SPC能解决过程的问题

■SPC的特点


第三部分、控制图与制成过程概述

■持续改进及过程控制概述

■预防与检测

■过程控制系统

■变差:普通及特殊原因

■局部措施和对系统采取措施

■过程控制和过程能力

■过程改进循环及过程控制

■控制图:过程控制的工具

■控制图的益处


第一章 计量型数据控制图

■均值和极差图(X Bar-R Chart)

■收集数据

■计算控制限 

■过程控制解释 

■过程能力解释

■控制图(X Bar-R图)全真模拟练习与讲解

■均值和标准差图(X Bar-s图)

■中位数图(X中位数-R图)

■单值和移动极差图(X-MR图)

■计量型数据的过程能力和过程性能的解释

■解决问题、提高过程能力的方法

■头脑风暴 

■因果图 

■柏拉图 

■相关图


第二章 计数型数据控制图

■不合格品率的P图

■收集数据

■计算控制限

■过程控制解释

■过程能力解释

■不合格品数的NP图

■不合格数的C图

■单位产品不合格数的u图

■控制图(P图)全真模拟练习与讲解

■控制图种类与选择方法…

■控制图上异常原因之分析检讨


第三章 其他数据控制图

■直方图介绍

■直方图的定义

■直方图制作步骤与注意事项

■直方图的运用与解析

■柏拉图介绍

■过程控制术语

■直方图实际演练

■以概率为基础的控制图-类似预控图

■小批量制成控制图   

■和名义尺寸不同或偏离Xbar-R控制图  

■标准化Xbar-R控制图

■标准化计数型控制图

■可以探测微小变化的控制图


第四章.spc导入推行实务

■SPC的导入流程             

■SPC的导入步骤   

■工业界导入SPC的困扰         

■SPC 的迷思

■SPC应用的十大误区


第四部分、 预先控制图pre-control chart

■pre-contro历史

■预先控制图: 目的和应用

■预控制的原理预控图的方法描述

■预控图的应用方法预控图方法规则预先控制图口诀

■预先控制图的案例


第五部分、制程能力Cp,Cpk  Pp,Ppk

■什么是Cp,Cpk

■如何评价过程能力

■什么是Pp,Ppk

■案例

■实例演练


第六部分、企业SPC应用分析讨论

■讨论本企业SPC与方法应用.

■目前存在的问题


【讲师介绍】

   朱老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。96年毕业于江苏大学汽车制造与机电一体化双学士;

曾就职于东风汽车,ERIC(中国)等大型国企和著名外企任质量经理、生产经理、管理者代表;

2003年从事质量管理体系咨与培训工作,曾先后合作公司有:

AQA  NQA  TUV  DNV  等国外著名认证机构,从事五大工作,内审员,VDA等培训工作;

朱老师专长课程:

VDA  TS16949  FORMAL-Q等汽车行业质量管理体系的提升咨询;

二方审核前的体系咨询;

TS五大工具,TS内审员,VDA,FORMAL-Q,D零件等汽车行业的质量管理体和工具的培训


【费用及报名】

1、费用:培训费2180元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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