学校介绍

清华大学(TsinghuaUniversity)是中国著名高等学府,坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园,是中国高层次人才培养和科学技术研究的重要基地。 招生资质: 未认证
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经销商如何打造卓越团队培训开班快讯
2012/12/7 10:48:04 来源:清华大学 [加入收藏]

【课程背景】

这5年来,集德能咨询的顾问团队深入调查研究跟踪了国内在家电、照明、家具、建材、服饰等行业89位优秀经销商老板,我们发现了一个共同的规律,总结研究了一套简单有效的持续增长模式。那就是只需三个步骤就可以轻松帮助您的企业达到快速增长:第一步:代理一个好的品牌,好的产品组合,打造一套独特的赢利模式。第二步:做好团队建设,打造一个员工施展才干平台,找到一个能胜任的职业经理人帮你打理公司门店;第三步:建立一套轻松监督经理人与员工执行力的好系统,做个甩手不甩心的好掌柜。虽然很多经销商已经完成了资本的原始积累或者是早已成为业内、区域大腕,运作资金不是大问题、业务关系可能也暂时够用。然而,也就是团队建设的相对滞后,正在成为他们进一步发展壮大的阻碍。作为经销商,如果不尽快解决团队建设问题,将很难避免出现以下三种情况:第一:渠道发展的区域范围受限;第二:企业的经营受制于经销商自身的生命周期;第三:无力长期绑定优质品牌,面临惨遭革除的风险。

市场不相信眼泪,来自快速成长品牌厂家的高要求与超级终端的压力,经销商如何面对自己的生存和发展问题?快速超越竞争对手,不断做强做大。拿起电话,带着问题来吧!国内“工具型”专家刘晓亮先生一定可以帮到您!

【课程收益】

1、在经营理念上,完成由“游击队”向“正规军”转变。

2、在个人角色上,完成由“业务员”向“总经理”转变。

3、在团队组建上,完成由只“征兵”向重“练兵”转变。

4、在激励机制上,完成由“平面型”向“立体型”转变。

5、在复制模板上,完成由“理论方向”到“工具落地”转变。

6、听完课后,就可以按照我们提供的复制模板,开始建立或优化你的销售服务团队。

【培训对象】

厂家销售总监、渠道经理、区域经理;代理商总经理;零售商总经理等经销商高管团队

【培训课时】

2天1夜共18小时(晚上为学员沙龙活动时间)

【课程大纲】

第一单元:“解放”老板是建立规范团队的前提

第二单元:走向团队规范化要过九座“桥”

第三单元:打造狼性销售服务团队“四字经”

第四单元:老板要选好用好留好左右“臂膀”

第五单元:找到有效改善执行力的“核按钮”

【开学日期】

即学即开

【学习费用】

讲师最新收费标准请与学校老师电话联系

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